新潟ケンベイ | 魚沼産コシヒカリをはじめ米どころ新潟のおいしいお米をご紹介

私は1984年に当時の中越支店に入社しました。新潟ケンベイについては、母校である長岡商業高校の進路指導室にあった新潟ケンベイの会社パンフレットをみて興味を持ち応募しました。当時はリクルート採用も支店制となっており、営業職や事務職、現業職といった職種ごとの募集ではなく、支店としての募集となっていたため、どのような業務に就くのかは不明なままの着任でした。当時、入社後数年間は現場見習いとして実務を学ぶ仕組みになっており、私は中越精米工場勤務を命ぜられました。2年目はトラックの助手や石油タンクローリーの運転手となり、現場の仕事に就いて勉強しました。入社4年目に、当時の三条営業所勤務となり、石油製品を扱う営業の仕事に従事し、その後、米穀部、企画室、総務部、経理部を経て現在に至ります。

自分自身については、人と話すことが好きであり営業向きだと感じていました。机に向かうよりも体を動かす方が好きという部分もあります。しかしながら、異動の辞令や担当変更にあたっては、自身の適性を探ることや得手不得手を考えるよりも、その都度やるべきことに没頭し全力を注ぐというスタンスで取り組んできました。これまで従事してきた業務でも、全く異なる業界や職種に携わりましたが、その度に新しい仕事を学ぶということを繰り返してきた、と振り返って思います。

『企業は人なり』とは、かつて経営の神様といわれた松下幸之助さんの格言として知られていますが、広義で『人の成長が会社の成長となる』と解しており、その通りだと思います。経営(役員)が方向性を示し、社員一人ひとりが十分に力を発揮できるように環境や仕組みを整える。社員は、与えられた環境で現状に甘んじることなく、常に工夫し課題を解決していく。企業において、役員と社員が一体であることは間違いなく、目的の達成に向けた役割の違いだと考えています。

経営は、日頃のコミュニケーションのほかに、部署や部門で吸い上げられた意見が議論の場に出てくる会議を設けていたり、あるいは社員が直接会社に意見を伝えられるツールとして自己申告書という仕組みを運用するなど、一人ひとりの意見に触れられるように努めています。簡単なことではありませんが、改善要望などについてはできる限り真摯に向き合い、適切に検討したいと考えています。

一緒に仕事をしたことはありませんが、仕事に対し真摯に取り組み、期待されることに対し向上心のある人だと思います。彼女が入社した当時、中越営業部総務課の仕事として慶弔関係の宛名書きをする機会が増えた際には、自発的にペン習字の勉強に取り組んだと聞いており、そのことからも仕事に対する熱意や向上心が伺えます。

これは私の考えであり性格的な部分ですが、社員とコミュニケーションをとりたいという想いは強くあります。一生に一度も出逢わない人がいるなかで、同じ会社に勤めていることに『縁』というものを感じています。かたちのないものですが、社員の方とのそういうご縁を大切にしたいと考えています。

根本が営業の会社であり、どうしても相手様があることが優先されるという要素はあるかもしれません。しかし、それは営業主体という意味合いではなく、事務系の業務も含めて、従来のやり方をより効率的なものに変えていくというような議論においては、営業も事務も一緒に考えていくものだと思います。例えば伝票発行一枚にしても無駄を省くことを考えていくべきであり、環境や仕組みが不足しているようであれば早急に対策を考える必要があります。それは営業職だけやることではなく、事務職も現業職も全員が当事者意識をもって取り組むべきであると考えています。

公式オリジナルキャラクター『ヨネオ』が誕生するまでには次のようなヒストリーがあります。当社の基幹部門である米穀部において、将来構想を検討するべく『米穀事業対策プロジェクト』を設置致しました。メンバーは米穀部の営業職から選抜した様々な役職年齢の方々です。そのメンバーの一人が、業界に精通した営業職メンバーだけでは意見が偏ってしまい斬新な発想が出にくいとの考えから、職種の異なる数名に社内意見の聞き取りをする仕組みを作りました。そこから『新商品』や『オリジナルキャラクター』の意見が企画としてまとめられて上申され、経営は今までなかった『オリジナルキャラクター』に可能性を感じて登録に至った経緯となります。
私は、まずプロジェクトメンバーひとりの取り組みに、ファーストペンギンのような行動力を感じました。また、聴き取りメンバーでキャラクター創作者のひとりである大崎さんについても、自分ができることで会社に貢献したいという彼女の想いが伝わってきました。上申された企画書の全てを具現化することは困難かもしれないが、何かを形にしたいと直感的に思ったのは事実です。
ペンギンが隊列を組んで行動する姿をテレビなどで観たことがあると思います。群れを統率するリーダーはおらず、最初に行動した1羽に集団が従う習性があるとのことです。餌を取るために海に入る時も同じで、互いに牽制しあうような姿を見せ、勝手には飛び込みません。最初の1羽は、非常に勇気ある行動をしたように見えます。自ら幅広く意見を求める行動をしたプロジェクトメンバーのひとり、またヨネオ創作者たちの当社に無かったものを求める姿勢や個人の利益でなく会社の為になりたいという想いがファーストペンギンと重なり動かされました。

今後も提案や意見にはできるだけ耳を傾けたいですし、歓迎します。社員の皆さんには、担当する業務だけを作業として繰り返すのではなく、自ら発想して様々な声を上げてもらいたいと思っています。

良い面と悪い面があるでしょうが、何でも言い合える環境や雰囲気であることは大切であり、世代や肩書にとらわれずに英知を集める仕組みが必要だと思います。一方で私個人としては、利己的な提案や意見に対しては直感的に拒絶してしまうところがあります。会社は様々な人間性が集合して形成されており、仕事の目標や目的を共有することで結びついていますので、自分さえよければというような考え方や集団の目標に沿わない意見については、自己中心的な不満のように聞こえてしまいます。そういった意見が組織や集団の理解を得ることは困難だと感じますね。

ヨネオは生まれたてです。これから、経営は勿論のこと、社員からもアイデアを募り一緒に育てていかなければなりません。愛すべきキャラクターとして、大人しく控えめであるよりも『やんちゃ』に育ってほしいです。

コロナ禍により、経済や業界は勿論のこと、会社業務や生活環境など全てが様変わりしました。先ずは足元の喫緊な課題に速やかに対応していく事が重要です。また、企業は環境適応業と言われるように、平時においても常に改革・変革しなければなりません。それは会社のビジョンを明確にし、現状を打破し創造なくしては達成不可能であると思っております。業界の常識や習慣にも常に疑念を持ち、変わる勇気を持って行動することが大切です。

先人が築き上げてきた当社の基盤に胡坐を掛ける状況ではありません。貪欲に新たな収益を求めて挑戦し、新しい基盤構築を早急に成し遂げる時期だと考えています。

身近な事では、従事する業務をブラッシュアップし続ける事だと思います。現状認識と課題解決の繰り返しを意識して取り組むことが必要であり、その延長線上に新たな発想や仕組などの創造があるのだと思います。私は、場当たり的や唐突的なものでなく、危機感を持ち意識して取り組んだ提案や意見には、情熱と可能性を感じます。

大崎さんの言う『楽しんで働く』ということが、若手社員たちにとって成長を伴うことであると信じていますので、一生懸命に楽しんでいただきたいと思います(笑)

社員の皆様には、好き嫌いや得手不得手に関わらず、やるべき業務に真摯に対峙し、貪欲に知識や経験を積み上げてほしいと思います。失敗することもあるでしょうが、それ自体がその人の財産になると考えています。眼前の壁に対峙できなければ、その先の壁には触ることも事もできません。努力を惜しまず、人間力のある逞しい社員を目指して頂きたいです。